《管理进化：打造高绩效团队的方法论》
课程大纲：
引言： 高绩效工作结果的成功要素
建立高绩效团队的科学认知
现场实验：探索影响高绩效的因素
高绩效因素模型：吉尔伯特行为工程
现场演练：找到解决工作实际问题的切口
现场活动：一事看工作
高绩效工作的五步法
打造高绩效团队第一招：育人
工具模型：效能螺旋六环模型©
第一步：明确目标
明确目标的五个思考维度
衡量目标的五把标尺
复杂事件SMART的目标证据表
案例分析
第二步：情境觉察
情境觉察之SMART-AR模型
问题防控与应对：PP-OP模型
情境觉察之个人绩效准备度
案例分析
第三步：认知升级
第四步：协作执行
第五步：复盘反馈
第六步：螺旋进化
现场演练：拟定解决工作实际问题的方案
打造高绩效团队第二招：造事
案例：价值17亿美元的故事
高绩效团队环境因素显性化：第五力场行为
现场活动：体验天性行为偏好
美国宇航局（NASA）团队第五力场科学测评
个人行为偏好科学分析与应用
团队第五力场科学分析与应用
快速塑造高绩效团队氛围的8个行为：
表达真诚的感激和欣赏
关注共同利益
适度包容他人
适度包融他人
表达务实乐观
100%投入
避免指责和抱怨
明确角色与责权
总结回顾&问题答疑