卓越供应链-供应链跨部门一体化协同

1. 为什么选择这个培训
“21世纪的竞争不是企业和企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争”。从制造
业的丰田到从服务业的西南航空，从商超零售业的沃尔玛到在传统PC业因整合供应链而
在竞争格局中快速崛起的Dell，众多跨国标竿企业因供应链管理而形成可持续核心竞争
力、实现良性循环并获得丰厚的利润。但同时我们也看到，很多企业陷入有订单不能按
期交货给客户，内部库存却大量积压、现金流告急，计划、生产、采购陷入天天救火，
加班、开会、互相抱怨的怪圈，正如管理大师Michael
Hammer所言，供应链是最后一块未被开发的商业金矿，但GE前CEO杰克威尔奇更有道理：
若你不具备供应链竞争优势，就别参加市场竞争！本课程结合500美企、德企业先进管理
操作模式及多家企业辅导的实务案例，帮助企业建立系统实用解决的供应链系统。

2. 课程收益
1) 世界级先进企业如何利用供应链创造利润与竞争优势,
2) 理清思路：使大家明确供应链管理的重要性、以及供应链管理的目标；
3) 统一认识：对公司供应链运营体系、组织架构与流程体系形成共识；
4)
工作改善：形成未来组织架构、流程架构、工作方法一系列工作目标与行动计划。


5) 如何提高快速响应客户需求的运营能力
6) 如何供应链协同降低库存
7) 如何跨部门协作与沟通，减少内耗，打造高效供应链团队。



3. 谁要参加这个培训？
 企业高管、供应链团队、为求更好的效果，建议邀请销售与研发部门相关管理人员参加
。

4. 培训形式
采用课堂讲授、经典实例分析、欣赏式探询、团队引导、行动学习、分组演练、讲师点
评、现场答疑等

5. 课程大纲



模块一：供应链管理为什么如此重要
➢ 新常态---行业大环境的挑战
➢ 3C+TUNA：企业面临的现实
➢ 企业竞争演变为供应链之的战争
➢ 如何理解工业4.0下的供应链变化
➢ 6个月等于传统企业6年的企业供应链是如何打造的
➢ 案例解析：某公司如何利用供应链管理重构商业模式

模块二：供应链管理到底是什么，
➢ SCM供应链管理不是什么（误区）
➢ 供应链与供应的区别
➢ 供应链结构决定资源配置
➢ 三流合一如何体现
➢ 牛鞭效应
➢ 啤酒游戏的启示
➢ 供应链管理四大原则
➢ 案例解析：企业供应链管理大败局启示录
模块三：:如何打造有竞争力的供应链
➢ 解析2022企业全球供应链排行榜
➢ 排行榜对供应链管理指标与权重设计
➢ 如何打造有竞争力的企业供应链管理架构
➢ 战略：给SCM定战略
➢ 产品-供应链匹配模型
➢ 供应链的流程匹配
➢ 供应链的组织架构匹配
➢ 供应链的团队匹配
➢ 供应链的信息化固化、优化
➢ 案例解析：500强 民企供应链管理架构解析
模块四： SCM跨部门协同：研发、销售、生产、采购、物流一体化运作
➢ 预测不准、无法交付、库存爆仓、质量不良、资金困难…
➢ 各部门都是供应链的受害者
➢ 各部门都是供应链的作恶者
➢ 如何建立跨部门协作的基准点
➢ 产品研发对供应链绩效的影响
➢ 销售对供应链绩效的影响
➢ TOC瓶颈在一体化运作中的问题解决
➢ 如何增进跨部门沟通
➢ 打造4D团队协作
➢ 案例解析：北京某医疗设备公司的供应链困境
➢ 案例解析：顺丰如何打造快递之王
模块五： SCM跨企业协同降低库存策略流程方法及实践
➢ 关系构建：如何定位区分供应商
➢ 信息共享机制的确立
➢ 如何做流程优化
➢ 如何做库存优化VMI
➢ 如何使供应商保证质量
➢ ESI供应商早期参与
➢ 供应商辅导
➢ 按时付款，保证信用
➢ 案例解析：500强车企利用供应链建立QCD提升
➢ 案例解析：国内知名企业库存预警与预防系统
模块六：供应链管理的发展趋势及实践
➢ 物流一体化
➢ 产业联盟（平台）
➢ 服务供应链
➢ 绿色供应链
➢ 智能供应链
➢ 案例解析：知名央企的供应链创新
模块七： 行动学习- 课程总结