《企业战略思维、规划与复盘》
定方向、选策略、建能力、抓重点
Where to play，How ro win，Operation management system，Focusing field
left36830课时：3天
课程背景
经济前景不明确，中国疫情冲击过后的经济复苏路径仍需要高度关注。只有正确选择、落实、修正应对战略，才能在后疫情时期避免持久、高损失的经济复苏模式，最终实现快速、稳健的复苏。
left42545 课时：3天
授课形式：线下工作坊+辅导答疑
你是否有以下困惑
当下环境，经济走向何方？如何“诊断”企业面临的问题与挑战？
在新冠疫情已经造成V型损失的情况下，应如何避免经济衰退进一步由V型向U型转变？
如何决策与修正企业战略，在疫情的冲击之下转危为安，度过难关。
收益
减缓企业/公司经济衰退，避免进一步由V型向U型转变；
疫情后重建“先声夺人”，实现快速、稳健的经济复苏；
明确当下大环境对企业/公司的影响，制定正确战略决策；
在危机中找到新机遇，抓住变革点，不断系统性修正战略，转危为安。
核心模型
课程大纲
第一天
模块
关键点介绍
模块1：分析当下——感知外部环境（上）
（0.5天）
1、了解当下经济走势
新冠疫情下，当下所处的经济走势
经济衰退常见U、V、W、L四种不同形态的走势
引发V型向U型转变的可能路径
中国疫后重建将“先声夺人”
行业分析
行业商业模式、行业的市场空间
行业关键指标、行业政策环境和生命周期
行业的竞争格局
行业增长驱动分析
模块2：分析当下——感知外部环境（下）
（0.5天）
客户、用户分析
服务质量、客户满意度、洞察客户需求变化
竞争对手分析
基本概况、商业模式、关键竞争力、财务状况
归纳总结竞争对手的竞争策略
第二天
模块
关键点介绍
模块3：分析当下——感知内部环境
（0.5天）
分析内部因素
资源分析、财务诊断、管理系统诊断
业务诊断、核心竞争力优势、内部能力评估
2、明确愿景
分析保持当前业务状态未来公司的发展趋势
分析改变当前业务状态未来公司的发展趋势
判断是否改变当前业务状态
模块4：确定战略与决策
（0.5天）
战略路径选择
经典型战略、适应型战略
愿景型战略、塑造型战略、重塑型战略
2、定位于决策
战略决策分析、关键假设
制定短、中、长期战略目标
战略目标拆分-企业、业务、职能战略目标分解
制定行动计划、资源需求
战略执行与评估
第三天
模块
关键点介绍
模块5：战略执行-降本增效与效果复盘
降本
价值链分析、成本效益分析、差异化优势
2、增效
投资并购整合、战略合作投资
业务增长战略、新业务发展战略
梳理业务流程促进部门合作
3、战略执行与复盘管理
战略复盘-商业模式、价值主张、内部能力差距复习
运营模式 As is - To Be 差距分析
搞定人-变革管理-让大家拥抱变化
模块6：企业战略突围线路图
（0.5天）
1、分析当下——明确愿景——决策战略——战略执行
2、输出修订后的《战略规划报告》
定方向- Where to play
选策略 How ro win
建能力Operation management system
抓聚焦 Focus on field搞定人-变革管理-让大家拥抱变化
现场演练：各小组进行轮流汇报- GBB 反馈
针对人群
公司/企业的决策者、各业务线总经理、职能部门负责人
战略策划者