工程项目管理沙盘
课 程 大 纲学习目标
通过沙盘推演，结合案例研讨和演练，系统地学习国际通行的现代项目管理的核心理念和原理，建立项目管理思维。 （“道”）
通过沙盘推演，结合案例研讨和演练，通过沙盘推演和小组演练，掌握工程项目管理的方法论。 （“术”）
通过沙盘推演，结合案例研讨和演练，掌握工程项目管理的重要流程、工具、模板。（“器”）
课程对象
在建筑、市政、公路、铁路、水利、航道、港口、电力、矿冶、化工、材料、机电等行业从事投资开发、规划设计、咨询或施工的项目经理或项目经理预备人选。
从事工程建设项目管理相关工作的专业人员，包括公司管理人员、合同经理、质量经理、成本经理、工程经理、商务经理、采购经理、业务开发经理等。
实施安排
2天或3天，每天6 小时。 课堂上学员分成小组，以便进行研讨和演练。
课程大纲
 
 
 
开场与破冰
 
 
 
 
1
 
 
工程项目管理基本框架和核心理念
 
1.1
 
工程项目管理基本框架
 
1.2
 
工程项目管理核心理念
 
1.3
 
项目为什么会失败？
 
 
 
沙盘演练：工程项目快速实施
 
 
 
 
2
 
 
工程项目投标阶段策划与决策
 
2.1
 
项目范围计划
 
2.2
 
项目进度计划
 
2.3
 
项目成本计划
 
2.4
 
项目投标文件评审
 
 
 
演练：工作分解结构
 
 
 
演练：项目进度计划、成本计划、现金流计划
 
 
 
演练：投标文件评审汇报
 
 
 
 
3
 
 
工程项目合同谈判
 
3.1
 
工程项目合同评审与谈判要点
 
3.2
 
谈判的基本模型
 
3.3
 
谈判的核心策略
 
3.4
 
谈判实施“八步法”
 
 
 
演练：合同评审
 
 
 
演练：缔约谈判
 
 
 
 
4
 
 
工程项目实施启动
 
4.1
 
项目任务书（项目章程）
 
4.2
 
合同交底
 
4.3
 
项目实施计划
 
 
 
演练：项目内部启动会
 
 
 
 
5
 
 
工程项目控制
 
5.1
 
项目范围管理
 
5.2
 
项目进度管理
 
5.3
 
项目财务管理
 
 
 
演练：起草变更申请单
 
 
 
沙盘演练：用“挣值管理法”（EVM)进行进度和成本控制
 
 
 
 
6
 
 
工程项目沟通管理
 
6.1
 
项目相关方分析和沟通策略
 
6.2
 
项目沟通计划
 
6.3
 
项目沟通实务
 
6.4
 
项目冲突解决
 
 
 
演练：项目督导例会；冲突解决
 
 
 
 
7
 
 
工程项目风险管理
 
7.1
 
项目风险管理框架
 
7.2
 
风险识别与评估
 
7.3
 
风险应对与监控
 
 
 
演练：应用风险登记表进行风险识别、评估、应对和监控
 
 
 
 
8
 
 
工程项目团队管理
 
8.1
 
项目组织架构
 
8.2
 
项目团队建设“四阶段”
 
8.3
 
高效能团队打造
 
 
 
演练：授权；辅导
 
 
 
 
9
 
 
工程项目关闭
 
9.1
 
项目履约审核
 
9.2
 
合同关闭与行政关闭
 
9.3
 
项目复盘
 
 
 
演练：项目关闭检查表
 
 
 
 
 
 
 
回顾与总结