1. 强调课程的目标和课程的总体结构
2. 沙盘模拟的特点

讲师引导

团队期望

Day1上午

三小时课时

课件休息10分钟

单元一：

项目干系人管理的框架

1. 干系人在项目生命周期各阶段的作用

2. 识别项目干系人的方法

3. 规划和管理干系人参与的方法

4. 项目绩效标准要在关键干系人之间达成共识

5. 为什么项目按期按质量交付了但干系人不满意

6. 区分项目产出与商业价值

讲师讲授

案例分析

团队研讨

1. 项目沙盘规则说明
2. 阶段一的推演（比较各个小组的决策对商业价值，预算，时间的影响）
3. 分析各个事件的处理方式对各个利益相关方的信心和参与度的影响
4. 阶段一的复盘

讲师讲授

沙盘推演

团队研讨

团队PK

团队分享

Day1下午

三小时课时

课间10分钟

1. 阶段二的推演（比较各个小组的决策对商业价值，预算，时间的影响）
2. 分析各个事件的处理方式对各个利益相关方的信心和参与度的影响
3. 阶段二的复盘（寻找各个小组的项目短板因素）

讲师讲授

沙盘推演

团队研讨

团队PK

团队分享

1. 阶段三的推演（比较各个小组的决策对商业价值，预算，时间的影响）
2. 分析各个事件的处理方式对各个利益相关方的信心和参与度的影响
3. 阶段三的复盘（如何应对来自高层干系人的要求，如何处理规范性和灵活性之间的冲突）

讲师讲授

沙盘推演

团队研讨

团队PK

团队分享

Day2上午

三小时课时

课间10分钟

1. 阶段四的推演（比较各个小组的决策对商业价值，预算，时间的影响）
2. 分析各个事件的处理方式对各个利益相关方的信心和参与度的影响
3. 阶段四的复盘（新机会对项目边界的影响，如何处理项目成员的日常工作和项目工作的冲突）

讲师讲授

沙盘推演

团队研讨

团队PK

团队分享

1. 阶段五的推演（比较各个小组的决策对商业价值，预算，时间的影响）
2. 分析各个事件的处理方式对各个利益相关方的信心和参与度的影响
3. 阶段五的复盘（组织和项目的兼容问题，如何应对工作量的大幅增加）

讲师讲授

沙盘推演

团队研讨

团队PK

团队分享

Day2下午

三小时课时

课间10分钟

1. 阶段六的推演（比较各个小组的决策对商业价值，预算，时间的影响）
2. 分析各个事件的处理方式对各个利益相关方的信心和参与度的影响
3. 阶段六的复盘（组织反映迟缓怎么办，如何让领导看到项目价值）

讲师讲授

沙盘推演

团队研讨

团队PK

团队分享

1. 汇总六阶段比分并对各阶段失败事件进行分析
2. 各个阶段的输出和成功案例总结
3. 分析三类关键干系人在不同阶段的核心需求
4. 针对各个阶段的各个干系人进行总结：项目经理的应对策略
5. 如何让项目进度和预算目标得到保证

讲师讲授

团队研讨

复盘技巧分享