张晓彤老师
——国内“出道最早的”实务派人力资源管理讲师

国内“出道最早的”实务派人力资源管理讲师 最常得到学员朋友的评价:轻松愉快,行云流水,我们能听得非常明白,且能吸收,知道回去怎么做 英语和北大学应用心理学的背景,擅长将心理学技巧融入企业管理中并落地操作 曾职于诺基亚,英美烟草等四家跨国企业和民企金蝶软件;从秘书到总监,从企业大学到专职培训师 被定位于“最早出道”的资深人力资源专家,却有一个事实常常被忽略:她讲的课程更适合企业各层业务部门管理者们去听,如:管理在“心”-非人力资源经理的人力资源管理技巧;新生代员工的敬业度打造与维护;绩效面谈;各职位的压力缓解技巧等。

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员工职业生涯管理

张晓彤

张晓彤 老师

——国内“出道最早的”实务派人力资源管理讲师 | 北京

员工职业生涯管理

培训对象:

企业全体员工

课程类别:

个人素质

培训形式:

讲授-小组讨论-案例分析-练习-角色扮演-启发式、互动式教学

培训目的:

 

让学员认识到自己在个人职业生涯规划上分析自己的优势、劣势,从而更好的结合自己的个人性格特征,以及自己的将来职业发展道路!

课程纲要:

一、态度决定成败
 1、态度的力量
 2、态度如何影响工作
 3、态度的二维矩阵模型
 4、怎样建立积极坚定的态度
 5、成功人士的态度:主动积极
 6、人类特有的四种天赋让我们抉择自己的人生

二、目标高于一切
 1、目标的力量
 2、我们为什么需要目标
 3、目标对我们有什么好处
 4、目标到底是什么
 5、如何制定目标—SMART方法
 6、如何实现目标----DREAM方法
 7、成功人士的目标:以终为始

三、能力创造价值
 1、你有哪些天赋
 2、你的贴身能力是什么
 3、让你的能力产生绩效
 4、怎样引发你的潜能

四、兴趣制造快乐
 1、兴趣让你快乐工作
 2、兴趣的二维矩阵模型
 3、如何对你的工作产生兴趣
 4、兴趣领域与职业规划

五、方法决定进度
 1、你需要什么方法
 2、时间管理—象限法
 3、能量管理—三分法
 4、学习方法

六、行动成就事业
 1、战胜懒惰---“坚持”与“放弃”
 2、将行动变成习惯
 3、行动过程的四个发展阶段
 4、执行你的行动计划---FIRST方法

七、环境蕴藏机会
 1、大环境与小环境
 2、将自己融入企业的文化环境
 3、营造自己的成长环境
 4、人与环境的关系 

八、个人使命、成长战略与自我修炼
 1、成长动力模型
 2、突破成长的障碍
 3、个人能力结构战略
 4、个人SWOT分析
 5、掌握学习的过程
 6、企业中的个人学习
 7、企业中的团队学习

附:员工心理咨询内容
 1、学习问题的心理咨询
 2、就业、职业问题的心理咨询
 3、人际交往的心理咨询
 4、挫折与危机的心理咨询
 5、工作与竞争压力的心理咨询

确定需求

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预约时间

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签订协议

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培训执行

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精品课程

专注实战,学以致用,每一门课程都精心打磨

如何看人不走眼-招聘面试技巧(2天)

新环境下的招聘面试实务(2天)说明:1. 建议在电话需求访谈后再度修改细化提纲2. 内训客户需要提供现在所招职位的详细说明3. 提纲可以继续细化为“一线员工”“管理岗”“销售岗”等多种职位的特定招聘面...

12课时

员工职业生涯管理

员工职业生涯管理培训对象:企业全体员工课程类别:个人素质培训形式:讲授-小组讨论-案例分析-练习-角色扮演-启发式、互动式教学培训目的:让学员认识到自己在个人职业生涯规划上分析自己的优势、劣势,从而更...

绩效管理实务内训

  讲绩效管理如何为企业带来竞争优势  1.绩效考核和绩效管理概述  2.绩效管理系统为员工、经理、公司带来的好处  第二讲困扰现有绩效管理系统种种问题及其应对方法  1.员工为什么要离职  2.绩效...

如何成为高效人力资源管理者

讲:人力资源的各类型企业中的定位(上)1、前言2、人力资源管理的战略目标3、人力资源部门在企业中的定位第二讲:人力资源的各类型企业中的定位(下)1、如何有效地降低内耗2、人力资源的四个角色第三讲:四种...

如何选、育、用、留人才

讲 招聘如何为公司带来竞争优势   1.招聘如何为公司带来竞争优势   2.招聘流程及可能的误区   3.内部招聘和外部招聘的渠道与优缺点 第二讲 在招聘过程中如何为经理建立必备的技能   1.经理...

建设有效的企业招聘选拔体系模块

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