卓有成效的执行力
0000职业人的使命就是在实现决策层既定目标的过程中：
把事情做正确（执行力）
可是为什么？
为什么工作指令的执行往往会走样？
为什么高层的真实意图，往往难以贯彻？
为什么策略相同，结果就是不同？
为什么目标任务的实现，总是要打折？
为什么职能部门应该自行解决的问题，总是要去找领导？
为什么管理总是“拉皮筋”、“打太极”？
为什么重复性的错误总是不断？
为什么总是“制度定一套，口头说一套，行动另一套？”
为什么大事往往坏在细节上？
为什么很多人总是在辛辛苦苦的忙碌，而不是在高效、正确的执行和管理？
本课程将从多个维度清晰解释和披露“执行力”的真相，以深入浅出的理论体系为引导，详实生动的案例为说明，全面提升职业人的执行力认知水平，打造高效执行的卓越团队。
课程大纲
一、为什么我们需要“执行力”？
执行的终极目的；
为什么执行难？
二、什么是“执行力”？
如何看待执行力？
执行力的定义；
案例：摩擦盘事件、奇怪的下班现象、长沙师范的招生故事
什么是“卓有成效的执行力”？
执行力低下的种种表现；
深入理解执行力。
三、提高执行力的核心工作：
目标管理——解决方向问题；
士气管理、教育训练——解决能力问题；
边际管理——解决传递效率问题；
执行传递的三大要领
四、树立两个理念：
坚决执行、马上行动——服从；
不看错不错，只求好不好——结果导向。
五、革除四大陋习：
讲过了；
我不会；
不可能；
找借口。
六、强化十大能力：
服从力；
沟通力；
计划力；
配置力；
教导力；
监控力；
激励力；
纠防力；
应变力；
行动力。
课程时间：1-2天，6-12课时
授课方式：理论讲述50%+案例研讨30%+学员互动20%