《高效执行力》课纲
主讲老师：张杰
第一节 真正的执行力——任务与结果
前言：对结果负责是对我们工作的价值负责，
对任务负责是对工作程序负责！1. 执行力与竞争力
2. 结果与任务
◇完成差事与例行公事
◇差不多就行了
◇应付工作是任务，提供价值是结果
◇以结果为导向
3. 执行力不佳的八大原因
◇管理者没有常抓不懈---虎头蛇尾
◇制度本身就不合理---缺乏可行性和针对性
◇管理者出台管理制度不严谨
◇执行过程过于繁锁
◇缺少良好的工作方法
◇缺少科学和系统的培训
◇缺乏良好的团队与协作
◇缺少科学的监督考核机制
◆【案例分析】：为什么同样一件事情，张三做和李四做结果会完全不同？
第二节高效时间管理——提升执行力的核心
1. 时间管理矩阵图
◇时间管理四象限
◇不良时间分配
◇最佳时间分配
2. 拖延时间的借口
◇时间不够用的原因
3. 有效利用时间的技巧
◇时间管理的工具
◆【讨论】：你的时间够用吗？
◆【情景测试】：请问现在是什么时间？
◆【案例分享】：请问小赵犯错了吗？
◆【案例分享】：某电力公司张经理的一天是如何度过的？
◆【小组讨论】：如何设置时间管理的表格？
第三节3S执行流程——有效的执行体系
1. S1 事前---计划与责任
◇一对一责任：千斤重担众人挑，人人头上有指标
2. S2 事中---检查与监督
◇不相信任何人
◇人们不会做你希望的，只会做你检查的
◇对事不对人，我们要的是结果和改进
3. S3 事后---即时奖罚与总结
◇奖罚不过夜
◇黑白分明
◇好报才有好人
◇人不拒绝改变，但拒绝被改变
◆【案例分析】：从诸葛斩马谡看执行体系
◆【案例分析】：责任是一只猴子
◆【案例分析】：某电力公司李经理为何降职？
◆【案例分析】：处罚单能否变个脸
◆【案例分析】：电力企业如何建立一个不依赖于能力的执行监督系统？
第四节PDCA——有效的执行方法
1. PDCA循环的内涵
2. PDCA方法适用所有过程
3. PDCA循环的主要八大步骤
◇分析和评价现状，以识别改进的区域
◇确定改进的目标
◇寻找可能的解决办法，以实现这些目标
◇评价这些解决办法并作出选择
◇实施选定的解决办法
◇测量、验证、分析和评价实施的结果，以确定这些目标已经实现
◇正式采纳更改
◇必要时，对结果进行评审，以确定进一步改进的机会
4. PDCA循环的四个阶段
5. 大环套小环
6. 循环前进，阶梯上升
7. PDCA循环的灵活运用
◆案例研讨：应用所学的知识来强化执行力