——美国LIFO系统国际授证讲师 | 北京
一、公司制度与公司治理
1、公司制度概述
2、公司治理概述
3、公司治理国际视野
4、 国有企业公司治理路径
二、集团公司企业组织构架设计
1、集团公司公司组织构架模式
2、集团公司管理控制体系
3、集团企业业务单元协作
三、集团目标与控制方法
1、组织资源型治理模式
2、职能型治理模式
3、事业部治理模式
4、内部贸易型治理模式
5、财务控制型治理模式
6、议会式治理模式
7、人事控制型治理模式
四、案例分析：集团公司治理
——>
——>
——>
——>
专注实战，学以致用，每一门课程都精心打磨
一、对领导本质的认知 破冰活动 领导本质的认知 （1）领导是什么 （2）领导与管理的差异 主管的功能与任务 研讨活动：领导者应具备的特质与能力 二、新时代领导者的角色 领导力与影响...
、授权：主管的工作模式 授权自我检视 认清主管角色内涵 主管的角色模式转换 二、创造授权的环境 授权三要素 （1）指派责任 （2）授予职权 （3）要求回覆 创造授权的环境 （1...
一、公司制度与公司治理 1、公司制度概述 2、公司治理概述 3、公司治理国际视野 4、 国有企业公司治理路径 二、集团公司企业组织构架设计 1、集团公司公司组织构架模式 2、集团公司...
一、有效董事会的构建与运作 1、有效董事会的构建 2、董事会的会议与有效运作 3、董事会的委员会 4、董事的酬金与考核二、提高董事会的战略决策功能 1、提高董事会的战略决策功能 2、董事会...
章 了解与认知企业培训师 1. 企业内部培训师与企业的关系与定位 2. TTT的内涵与背景 3. 企业培训师的目标、现状与困境 4. 为什么要做一名优秀的企业培训师 5. 培训师的职业信...
1、破冰，进入互动体验的课程状态 2、沟通，调动学员正确处事与积极思考的价值观 3、组队，组建团队围绕整体目标奋斗的荣誉感 4、承诺，自我承诺拿出认真付出决心与勇气 5、突破，跳出思维怪圈...
高清教学视频，随时随地学习
带你快速了解课程体系，打好学习基础
你想问的，这里都有答案